5月16日，四川交运召开2024年第一季度绩效推进会。

会议通报了四川交运第一季度整体业绩完成情况，相关领导班子成员、各部门汇报了第一季度绩效完成情况以及第二季度绩效计划，并进行第一季度绩效考评，相关未完成业绩的企业领导班子成员进行了述职报告，四川交运党委书记、董事长何平同志逐一给予了中肯点评。

会议指出，一季度面对经济承压以及行业周期性波动，各所属（代管）企业、各部门坚决落实省港投集团、四川交运的决策部署，稳存量、挖潜量、提增量，齐心协力撑起了业绩指标、稳住了前进的步调，实现了“开门红”胜利。

会议强调，全体干部职工要保持强烈的紧迫感和危机感，采取有力措施，以步步为营、务实奋进的精神，攻坚奋战二季度，全力跑赢“上半场”。一是务必要顺应大势、抢抓机遇。要深刻领会习近平总书记关于高质量发展论述精神的深刻内涵，抢抓新时代推动西部大开发的战略机遇，深入分析政策，积极对接行业主管部门，在新能源产业布局、低碳产业布局、物流枢纽布局上有所建树，努力在高质量发展上展现新作为、取得新成效。二是务必要生产经营和专项工作两手抓。要充分认识到当前取得的成绩与力争目标之间的差距，加快全省统一定制客运平台、攀枝花物流园区等专项任务的进度，摒弃“小富即满”“小成即安”的守成思想，要敢与强的掰手腕、与快的比速度，争取获得更好、更长远的发展。三是务必要强化协同、完善机制。团队要打好配合，加强协同，善作善成。对于专项工作，各单位要项目化、清单化、专班化推进各项任务落实落地。各分管领导、各部门要牢固树立内部协同的意识，对重大事项、难点问题实施多方联动、顶格协调，用活用好绩效考核评价机制与绩效结果晾晒机制，对重点工作、重大项目完成情况定期督办、月月调度，倒逼各项任务落实。

四川交运领导班子成员、本部各部门负责人，所属（代管）企业领导班子代表共20余人参加会议。