3月4日，四川交运党委副书记王嫣然带队赴所属四川长江水运有限责任公司（以下简称“长运公司”）开展工作调研并召开座谈交流会。

调研组详细了解了长运公司2024年党建、组织人事、生产经营情况以及2025年的工作目标、发展思路。座谈交流会上，长运公司班子成员和职工代表结合自身工作实际及长运公司相关情况作了交流发言。

针对长运公司下一步发展方向，调研组指出，一是要拥抱改革，坚决落实上级决策部署。在人员制度、工作模式方式上主动改革，打开思维解决遗留问题，要充分利用全省水上运输的重大政策机遇期，加快回归航运主业，有效将水路运输提质发展的政策红利转化为市场红利。二是要培养人才，严格干部人才队伍考核。要加快人才队伍培养，逗硬绩效考核，要始终鲜明地树立“以业绩为导向”的管理理念，坚持“多劳多得、不劳不得”的价值取向，以业绩论英雄、凭实绩用干部。三是要全面突破，加快融入四川交运管理体系。全面对接四川交运的各项管理标准，全面落实四川交运的发展战略和工作要求，在决策机制、班子分工、组织架构等方面要有清晰的思路和具体的措施，领导干部要认清形势、勇担重任，团结引领广大职工直面困难，形成可持续发展的强大合力。

四川交运办公室、纪委办公室、党委组织部（人力资源部）有关负责同志参加调研，长运公司班子成员、中层管理人员和青年员工代表参加座谈交流会。